云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)西盟有限公司

干部管理辦法

第一章  總  則

第一條  為進(jìn)一步完善、規(guī)范云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)西盟有限公司（以下簡稱“公司”）機(jī)關(guān)、生產(chǎn)單位兩級管理人員的選拔任用和管理制度，加強(qiáng)干部隊伍管理，改進(jìn)干部作風(fēng)，把公司的兩級管理人員培養(yǎng)成“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的干部隊伍。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、及集團(tuán)公司“善待老年人、用好中年人、培養(yǎng)青年人”的選人用人理念、“有為才有位，有位更有為，無為就讓位”的選人用人機(jī)制，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。 

第二條  干部管理必須堅持的原則：

（一）堅持黨管干部原則；

（二）分級管理、逐級聘任原則；

（三）德才兼?zhèn)?、以德為先原則；

（四）注重業(yè)績、注重基層、群眾公認(rèn)原則；

（五）民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則；；

（六）能上能下、動態(tài)管理原則； 

（七）依法依規(guī)、按章辦事的原則。

          第二章  干部的分類及管理權(quán)限

第三條  干部的分類

本辦法所稱干部，指以下三類干部：

（一）高層管理干部

公司高層管理干部包括總公司黨委書記、總經(jīng)理、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理、集團(tuán)中、高級業(yè)務(wù)主管等領(lǐng)導(dǎo)班子成員干部。

（二）中層管理干部

公司中層管理干部包括總經(jīng)理助理、部門正職、部門副職、公司特級業(yè)務(wù)主管、公司高級業(yè)務(wù)主管、中級業(yè)務(wù)主管。

（三）一般管理人員

公司一般管理干部包括公司初級主管、主辦、辦事員。

（四）基層管理人員

公司基層管理干部包括生產(chǎn)隊隊長、支部書記、支部副書記、生產(chǎn)隊副隊長、植保員、技術(shù)員、會計。

第四條 干部管理權(quán)限

（一）公司高層管理干部，由云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司黨委直接管理，其考核、選拔任用，由云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司黨委進(jìn)行。

（二）公司中層干部，由公司黨委管理，其考核、選拔由公司黨委決定。具體任免、聘用、解聘按職位類別，屬黨群、紀(jì)檢工作部門的由公司黨委任免；屬行政管理部門的由公司董事會或經(jīng)理層辦公會研究聘用。干部考察組成員由公司黨委研究決定。

（三）公司一般管理人員和基層干部，由公司行政管理，其考核、選拔、任用，公司總經(jīng)理辦公會研究聘用，具體干部考察工作由人力資源、政工部、紀(jì)檢室配合進(jìn)行。

第三章  干部任職條件和資格

第五條  干部任職須具備的基本條件：

（一）具有良好的思想道德品質(zhì)。擬任干部應(yīng)具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識、主動的全局意識、敏銳的風(fēng)險意識、良好的創(chuàng)新意識，廉潔自律、遵紀(jì)守法、作風(fēng)正派、團(tuán)結(jié)共事； 

（二）具有較強(qiáng)的組織管理能力和實際工作經(jīng)驗，能創(chuàng)造性地開展工作； 

（三）具有良好的敬業(yè)精神，具有極大的工作熱情和強(qiáng)烈的事業(yè)心；

（四）具有較好的工作表現(xiàn)和突出的工作業(yè)績，能出色地完成所任職位的各項工作任務(wù)； 

第六條  干部任職必須具備的資格

（一）高層干部任職資格

公司高層管理干部，由云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司黨委直接管理，其任職資格按云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司規(guī)定執(zhí)行。

（二）中層干部任職資格

1.原則上具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，特別優(yōu)秀者，學(xué)歷可以放寬至大學(xué)?？啤?/span>

2. 原則上年齡為45周歲（含）以下，特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬。

3.選拔任用總經(jīng)理助理，原則上應(yīng)在部門正職崗位工作2年以上或部門正職崗位工作滿1年并在下一職級工作滿4年；選拔任用部門正職，原則上應(yīng)在部門副職崗位工作2年以上或部門副職崗位工作滿1年并在下一職級累計滿4年；選拔任用部門副職，原則上應(yīng)在公司業(yè)務(wù)主管崗位上工作2年以上；選拔公司特級業(yè)務(wù)主管，原則上應(yīng)在部門正職崗位工作5年以上；選拔公司高級業(yè)務(wù)主管，原則上應(yīng)在公司部門副職崗位工作5年以上；選拔公司中級業(yè)務(wù)主管，原則上應(yīng)在公司主管崗位工作5年以上。

（三）一般干部任職資格

1.機(jī)關(guān)編制內(nèi)的一般干部應(yīng)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷；制膠廠編制內(nèi)的一般干部，應(yīng)具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷。

2. 年齡為35周歲（含）以下，特別優(yōu)秀者經(jīng)黨委研究后可適當(dāng)放寬。

（四）基層管理干部任職資格

1.會計和技術(shù)員崗位應(yīng)具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，特別優(yōu)秀者，經(jīng)黨委研究后學(xué)歷可放寬至高中。

2.隊長、支部書記、副隊長植保員必須具備基層管理經(jīng)驗，熟悉當(dāng)?shù)厍闆r。

（五）法律法規(guī)、黨紀(jì)政紀(jì)另有規(guī)定的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七條  選拔聘用兩級管理人員，原則上實行逐級提拔，特殊情況可以破格提拔；

破格提拔的中層干部，還應(yīng)符合下列條件之一：

（一）在關(guān)鍵時刻或者承擔(dān)急難險重任務(wù)中經(jīng)受住考驗、表現(xiàn)突出、群眾評價好、作出重大貢獻(xiàn)。

（二）在條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜、基礎(chǔ)差的單位或部門工作業(yè)績突出。

（三）在其他崗位上盡職盡責(zé)，工作業(yè)績特別顯著。

破格提拔人員必須從嚴(yán)掌握，任職試用期未滿或者提拔任職不滿一年的，不得破格提拔。

第四章  選拔聘用程序

第八條 動議。公司選拔任用中層干部應(yīng)采取如下方式提出動議：

（一）公司黨委或者行政根據(jù)工作需要和中層干部隊伍建設(shè)實際，提出啟動中層干部選拔任用工作的意見。

（二）公司政工部綜合有關(guān)方面建議和平時了解掌握的情況，對中層干部隊伍現(xiàn)狀進(jìn)行分析研判，就選拔任用的職位、條件、范圍、方式、程序等向公司黨委提出初步建議。

（三）初步建議向公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)成員（書記、副書記）報告后，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行醞釀，形成工作方案。

第九條 民主推薦。選拔任用中層干部必須經(jīng)過民主推薦。政工部在報經(jīng)公司黨委同意后，方可進(jìn)行民主推薦。

民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦。民主推薦的結(jié)果作為選拔任用的重要參考，在一年內(nèi)有效。

民主推薦按照公司部門崗位設(shè)置數(shù)和工作實際需要情況定向推薦；個別提拔任職，按照擬任職務(wù)推薦。具體工作程序如下：

（一）確定參與民主推薦會的人員：

參與民主推薦的人員是：公司班子成員；公司中層管理干部；一定比例的基層管理人員代表。

（二）會議民主推薦的程序：

1.由公司政工部主持召開民主推薦會。會議公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍，提供符合條件人員名冊，提出有關(guān)要求。

2.填寫推薦票，進(jìn)行個別談話推薦。

3.對推薦結(jié)果統(tǒng)計、分析。

4.向公司黨委匯報推薦情況。

（三）確定考察對象

政工部向公司黨委匯報推薦情況，經(jīng)公司黨委研究同意之后確定考察對象。

有下列情形之一的，不得列為考察對象：

1.群眾公認(rèn)度不高的（民主評議在80分以下的）。

2.近三年年度考核結(jié)果中有被確定為基本稱職以下等次的。

3.有跑官、拉票行為的。

4.受到組織處理或者黨紀(jì)政紀(jì)處分影響使用的。

5.其他原因不宜提拔的。

第十條 考察。對公司黨委確定的考察對象，公司政工部必須依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用資格、條件和不同職務(wù)的具體職責(zé)要求，全面考察其德、能、勤、績、廉。

按照“德才兼?zhèn)?，以德為先”的原則，一是重點(diǎn)考察政治品質(zhì)和道德品行，深入了解理想信念、政治紀(jì)律、堅持原則、敢于擔(dān)當(dāng)、行為操守等方面的情況。二是重點(diǎn)考察實際工作能力，工作業(yè)績。

強(qiáng)化廉政情況考察，聽取紀(jì)委、財務(wù)審計等部門的意見，深入了解考察對象遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，保持高尚情操和健康情趣，慎獨(dú)慎微，秉公用權(quán)，清正廉潔，不謀私利，嚴(yán)格要求親屬和身邊工作人員等情況。

（一）考察工作應(yīng)當(dāng)保證充足的考察時間，一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：

1.同考察對象所在部門主任或負(fù)責(zé)人就考察工作相關(guān)情況進(jìn)行溝通。

2.根據(jù)考察對象的不同情況，通過適當(dāng)方式在一定范圍發(fā)布干部考察預(yù)告。

3.采取個別談話、查閱干部檔案和工作資料、同考察對象面談等方式，廣泛深入地了解情況，根據(jù)需要進(jìn)行延伸考察。

4.綜合分析考察情況，與考察對象的一貫表現(xiàn)進(jìn)行比較、相互印證，全面準(zhǔn)確地對考察對象作出評價。

5.考察組根據(jù)考察情況，研究提出人選任用建議，并經(jīng)公司政工部集體研究后提出任用建議方案，向公司黨委報告。

（二）個別談話的范圍一般為：

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

公司機(jī)關(guān)：

1.公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

2.考察對象所在部門全體員工。

3.一定比例的職工代表。

（三）個別談話還應(yīng)當(dāng)注意聽取考察對象所在黨支部的意見。對擬提拔的考察對象，應(yīng)當(dāng)查閱個人有關(guān)事項報告情況，必要時可以進(jìn)行核實。對需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的考察對象，應(yīng)當(dāng)委托審計部門按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審計。

（四）不得以推薦談話代替考察談話。

（五）考察領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選，必須形成書面考察材料，建立考察文書檔案?？疾旌蟊还军h委確定任職的，考察材料要?dú)w入本人檔案。考察材料必須寫實，全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對象的情況，包括下列內(nèi)容：

1.個人基本情況

主要包括個人自然情況，個人工作、學(xué)習(xí)簡歷和在近五年內(nèi)參加黨校、干校培訓(xùn)或其它專業(yè)培訓(xùn)的情況。

2.民主推薦情況

要寫明推薦的時間、地點(diǎn)、方式、組織單位、參加人員范圍、人數(shù)和推薦結(jié)果。

3.主要政治德才表現(xiàn)

從思想政治表現(xiàn)、作風(fēng)情況、工作實績三方面實事求是的來總結(jié)干部的日常表現(xiàn)情況。要注重平時工作表現(xiàn)，綜合考核結(jié)果，工作實績。

4.廉政情況

主要指干部在工作、生活中的廉潔自律情況。

5.存在的不足

主要指干部在工作、生活、學(xué)習(xí)中存在的問題，包括政治、思想、作風(fēng)、品德、履職能力等方面存在的問題。

6.考察組意見

考察組必須向公司黨委提出明確的意見或建議，包括被考察人是否具備任職條件、任何職務(wù)等。

第十一條 討論決定。討論任免公司中層管理干部，應(yīng)當(dāng)由公司黨委集體研究討論作出決定。

（一）公司黨委在正式討論決定中層管理干部任免事項前，對擬提拔人員，應(yīng)聽取公司紀(jì)委（公司紀(jì)檢室）的意見。

（二）公司黨委討論決定公司中層管理干部任免事項，必須有三分之二以上的黨委委員到會，并保證與會成員有足夠的時間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。與會成員對任免事項，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎(chǔ)上，采取口頭表決、舉手表決或者無記名投票等方式進(jìn)行表決。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的，應(yīng)當(dāng)暫緩表決。對影響做出決定的問題，會后應(yīng)當(dāng)及時查清，避免久拖不決。

（三）公司黨委討論決定公司中層管理干部任免事項，應(yīng)當(dāng)按照下列程序進(jìn)行：

1.公司黨委分管領(lǐng)導(dǎo)或者政工部負(fù)責(zé)人，逐個介紹擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況。其中如有涉及破格提拔的人選，應(yīng)當(dāng)說明破格的具體情形和理由。

2.參加會議成員進(jìn)行充分討論。

3.對擬提拔人員逐一進(jìn)行表決，以公司黨委應(yīng)到會成員超過半數(shù)同意形成決定。

第十二條 任職。公司中層管理干部實行委任制、聘任制、選任制。

（一）實行中層管理干部任職前公示制度。擬提拔擔(dān)任公司中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員，在黨委討論決定后、下發(fā)任職通知前，應(yīng)當(dāng)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示。公示內(nèi)容應(yīng)當(dāng)真實準(zhǔn)確，便于監(jiān)督。公示期不少于五個工作日。公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)。公司黨代會、工代會、團(tuán)代會選舉產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)人員，按照《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國工會章程》、《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》規(guī)定執(zhí)行。

（二）實行任職前談話制度。對決定任用的領(lǐng)導(dǎo)人員，由公司黨委指定專人同本人談話，肯定成績，指出不足，提出要求和需要注意的問題。

（三）公司中層管理干部任職時間自黨委決定之日起計算；公司黨代會、工代會、團(tuán)代會選舉產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)人員，任職時間自當(dāng)選之日起計算。

第十三條  公司中層管理人員選拔實行干部選拔聘用工作回避制度。

公司黨委及組織部門討論干部聘免職務(wù)，涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。

干部考察組成員在考察中涉及其親屬的，本人必須回避。

第五章  干部選拔聘用工作紀(jì)律和責(zé)任追究

第十四條  選拔聘用干部必須嚴(yán)格執(zhí)行下列規(guī)定和紀(jì)律：

（一）不準(zhǔn)超職數(shù)配備干部或違反規(guī)定提高干部的職級待遇;

（二）不準(zhǔn)以書記辦公會、總經(jīng)理辦公會或領(lǐng)導(dǎo)圈閱等形式來代替黨委集體討論決定干部的選拔聘用；

（三）不準(zhǔn)臨時動議決定干部選拔聘用;

（四）不準(zhǔn)個人決定干部選拔聘用;

（五）不準(zhǔn)要求提拔配偶、子女及其親屬，或指令提拔身邊工作人員；

（六）不準(zhǔn)在選拔聘用干部過程中進(jìn)行違反黨的紀(jì)律、法律規(guī)定和有關(guān)章程的活動；

（七）不準(zhǔn)在考察過程中接受有關(guān)當(dāng)事人的紅包和禮品；

（八）不準(zhǔn)在考察中隱瞞、歪曲事實真相，或者泄露醞釀討論干部任免情況；

（九）不準(zhǔn)在選拔聘用中任人唯親、封官許愿，營私舞弊，拉幫結(jié)伙。

第十五條  對違反規(guī)定的選拔聘用，公司黨委不予批準(zhǔn)，已做出決定的一律無效，由黨委按照干部管理權(quán)限予以糾正。

第十六條  對用人失察、失誤造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)根據(jù)具體情況追究負(fù)責(zé)人及其他責(zé)任人的責(zé)任。

第十七條  公司黨委及紀(jì)委對干部選拔聘用工作和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，受理舉報、申訴和制止違反規(guī)定的行為。

第十八條  黨委及政工部、紀(jì)檢室在干部選拔聘用過程中要自覺接受公司黨委和群眾的監(jiān)督。

第十九條  廣大員工和群眾對選拔聘用工作中的違紀(jì)違規(guī)行為，有權(quán)向公司黨委和紀(jì)委舉報、申訴。

第六章 干部考核

第二十條  干部考核必須堅持以下原則 ：

（一）黨管干部原則； 

（二）客觀公正原則；

（三）注重實績原則； 

（四）群眾公認(rèn)原則。 

第二十一條  考核權(quán)限：

（一）公司高級干部由集團(tuán)公司黨委組織考核；

（二）公司中級干部由公司黨委組織安排，由黨委提名成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組開展考核工作。

（三）公司一般干部由公司黨委指導(dǎo)安排，由人力資源、政工部、紀(jì)檢室配合開展考核工作。

（四）公司基層干部由司黨委指導(dǎo)安排，由機(jī)關(guān)管理人員組成考核小組開展考核工作。

第二十二條  考核內(nèi)容

干部年度考核以德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評定。

“德”—政治素質(zhì)（20分）?？己艘c(diǎn)包括：政治素質(zhì)、思想品德、職業(yè)道德，事業(yè)心，政治方向和政治立場，群眾觀點(diǎn)和群眾路線等。

“能”—工作能力（20分）?？己艘c(diǎn)包括：團(tuán)結(jié)協(xié)作、綜合分析、解決難點(diǎn)問題和善于決策能力，執(zhí)行能力和組織實施能力，政策水平、個人修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和人格魅力等。

“勤”—工作作風(fēng)（15分）。考核要點(diǎn)包括：求真務(wù)實、愛崗敬業(yè)，責(zé)任心和工作態(tài)度，恪盡職守，工作積極主動、出勤情況等。

“績”—工作實績（30分）?？己艘c(diǎn)包括：工作效率、工作質(zhì)量、工作任務(wù)完成情況、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗總結(jié)及合理化建議等。

“廉”—廉潔自律（15分）?？己艘c(diǎn)包括：執(zhí)行黨和國家廉潔自律有關(guān)規(guī)定和自覺抵制不健康行為，準(zhǔn)紀(jì)守法，克己奉公、以身作則、嚴(yán)以律己、清正廉潔、注重自身修養(yǎng)。保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，清正廉潔，以身作則，自重、自省、自警、自勵的情況；執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況；對親屬及身邊工作人員加強(qiáng)教育、嚴(yán)格要求的情況。

第二十三條  考核方式

對中級以下級層的干部考核，一年進(jìn)行一次，時間原則安排在年終，具體時間由公司黨委研究確定。

（一）中級干部考核

中級干部考核由公司黨委組織考核。公司黨委提名成立考核小組，組織召開職工代表大會（參會人員包括機(jī)關(guān)全體工作人員、制膠廠管理人員），中級干部在會上向參會人員做個人述職述廉報告，參會人員按考核內(nèi)容對中級干部逐一進(jìn)行量化打分?？己私Y(jié)果由考核小組匯總后向公司黨委匯報。

（二）一般干部考核

一般干部考核由公司黨委指導(dǎo)安排。由政工部、人力資源部、紀(jì)檢室組成考核小組，組織召開機(jī)關(guān)工作人員會議，參會人員按考核內(nèi)容對中級干部逐一進(jìn)行量化打分?？己私Y(jié)果由考核小組匯總后向公司黨委匯報。

（三）基層干部考核

基層干部考核由公司黨委指導(dǎo)安排。由公司機(jī)關(guān)工作人員組成考核小組，到生產(chǎn)隊召開承包人代表會議（參會人員包括：生產(chǎn)隊隊委、職代會承包人代表、小組長、工會小組長、女工小組長、黨員、隨機(jī)抽選承包人）參會人數(shù)按隊委人數(shù)的3倍計算，基層干部在會上向參會人員做個人述職述廉報告，參會人員按考核內(nèi)容對中級干部逐一進(jìn)行量化打分。考核結(jié)果由考核小組匯總后向公司黨委匯報。

第二十四條  考評結(jié)果的劃分。根據(jù)考評結(jié)果，將其劃分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級：

優(yōu)秀  90分以上（含90分）

稱職  70分（含70分）—90分以下（不含90分）

基本稱職  60分（含60分）—70分以下（不含70分）

不稱職  60分以下（不含60分）

第二十五條  考核結(jié)果運(yùn)用

（一）考核評議結(jié)束后，考核組將評議結(jié)果進(jìn)行匯總；公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)分別與兩級管理人員干部談話，反饋測評分?jǐn)?shù)和組織考核意見，并征求本人意見。

（二）公司黨委召開中層以上干部會議，總結(jié)評議考核情況?？己私Y(jié)果作為中層干部培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù)。

1.對評定為“優(yōu)秀”的兩級管理人員干部，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行鼓勵和表揚(yáng)，特別優(yōu)秀者授予“優(yōu)秀管理者”榮譽(yù)稱號，連續(xù)兩年考核結(jié)果優(yōu)秀的，對于考核名列前三的，作為提拔、培養(yǎng)的重點(diǎn)對象；對于考核位居后三名的進(jìn)行談話；

2.對評定為“稱職”的兩級管理人員干部，進(jìn)行勉勵，并指出不足，分析原因，幫助進(jìn)一步改進(jìn)； 

3.對評定為“基本稱職”的兩級管理人員干部，進(jìn)行誡勉談話，指出問題和不足，限期改進(jìn)，視具體情況予以崗位調(diào)整。

4.對評定為“不稱職”的兩級管理人員干部，給予書面通報，連續(xù)兩年考核評價為不稱職的，進(jìn)行問責(zé)。

第七章 干部升降級管理

第二十六條 干部升降級管理包括干部晉升，干部暫停職務(wù)，干部免職、降職、辭職等的管理。

第二十七條 干部晉升

干部晉升，是指干部由低職級崗位向高職級崗位變動，干部晉升按第四章干部選拔聘用程序規(guī)定進(jìn)行。

第二十八條 干部免職、降職

按干部管理權(quán)限公司黨委有權(quán)對公司中級以下（含中級）干部作免職、降職處理。

（一）干部免職是指因干部退休、晉升、干部離職、職務(wù)調(diào)整或降職任用后免去原任職務(wù)或連續(xù)三年考核結(jié)果為“不稱職”，經(jīng)公司黨委研究，決定而免去其原任職務(wù)。

干部有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)予以免職：

1．工作作風(fēng)或思想作風(fēng)不端正，所在單位大多數(shù)員工不擁護(hù)，經(jīng)考察不適合繼續(xù)擔(dān)任原職務(wù)的；

2.拒不服從公司調(diào)動或交流輪換決定的；

3.因身體健康等原因不能正常履行職責(zé)超過半年的；

4.退休、調(diào)動、晉升、離職、辭職等原因不再擔(dān)任原職務(wù)的；

5.根據(jù)公司有關(guān)制度應(yīng)予免職的。

（二）干部降職是指干部職務(wù)由較高職級向較低職級變動。干部有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)予以降職：

1.連續(xù)兩個考核周期評定等級為“不稱職”，且經(jīng)黨委會討論通過需要降職的；

2.出現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)行為或給公司造成重大損失，經(jīng)黨委會討論通過需要降職的；

3.根據(jù)公司有關(guān)制度應(yīng)予降職的。

第二十九條 干部辭職

（一）辭職包括自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。

1.自愿辭職，是指干部因個人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。自愿辭職，必須提交書面申請，由人力資源部門報公司黨委審批同意后辦理干部免職手續(xù)。

2.引咎辭職，是指干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。

3.責(zé)令辭職，是指公司根據(jù)干部任職期間的表現(xiàn)，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)，通過黨委會議研究決定責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。拒不辭職的，應(yīng)當(dāng)免去其現(xiàn)任職務(wù)。

第三十條 自愿辭職、引咎辭職、責(zé)令辭職后仍在公司工作的以及降職的干部，在新的崗位工作一年以上，業(yè)績突出，符合選拔聘用條件的，按干部選拔聘用管理程序再次考察后，可重新提拔任用。

第八章 干部離任管理

第三十一條 干部辭職離任時，按照干部管理權(quán)限由公司領(lǐng)導(dǎo)、政工部、人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督工作交接手續(xù)，在工作交接手續(xù)未完成前，不得辦理辭職手續(xù)。

第三十二條 干部發(fā)生崗位變動時應(yīng)做好工作交接，并填寫工作項目和文件交接表（附件3），相關(guān)工作重點(diǎn)說明和重大工作項目的交接描述可另附相關(guān)材料。

第三十三條 工作交接人應(yīng)將工作電子文檔資料、紙質(zhì)文檔資料、重大工作項目及未盡事項等相關(guān)工作進(jìn)行分類交接。對于工作交接人正在進(jìn)行的重大工作項目及未盡事項應(yīng)詳細(xì)列明項目的工作重點(diǎn)、工作進(jìn)度、注意事項以及工作承接人。

第三十四條 工作交接人、接收人和監(jiān)交人核定工作交接內(nèi)容后，需簽字確認(rèn)。工作交接人的直接上級為工作監(jiān)交人（其中公司高級干部離任時，工作監(jiān)交人應(yīng)由公司黨委書記或紀(jì)委書記擔(dān)任），如臨時出現(xiàn)直接上級不能進(jìn)行工作監(jiān)交的情形，由工作交接人的間接上級指定專門的工作監(jiān)交人完成工作監(jiān)交。

第三十五條 工作項目和文件交接表在監(jiān)交人簽字核準(zhǔn)后方可生效，工作項目和文件交接表是交接人辦理相關(guān)人事手續(xù)的必備文件。

第三十六條  關(guān)鍵崗位干部發(fā)生崗位變動時需按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行離任審計，未完成離任審計的關(guān)鍵崗位干部，原則上不得離職或擔(dān)任新職務(wù)。

第九章  附則

第三十七條  本辦法由公司黨委會審議通過，自下發(fā)之日起執(zhí)行。公司其他干部管理制度若與本辦法規(guī)定不一致，以本辦法為準(zhǔn)，本制度如與集團(tuán)公司相關(guān)管理制度不一致，以集團(tuán)公司制度為準(zhǔn)。

第三十八條  本辦法由公司黨委負(fù)責(zé)解釋。

附件：1.干部任免審批表

      2.云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)西盟有限公司干部年度考

        核登記表

      3.云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)西盟有限公司工作項目和

        文件交接表

附件1：

干部任免審批表

填表人：

附件2：

云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)西盟有限公司

干部年度考核登記表

附件3：

云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)西盟有限公司選拔聘用干部考察報告

附件4：

云南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)西盟有限公司工作項目和文件交接表